随着科技发展进步，遭遇者集各行业竞争者之间的市场筹码大同小异，产品的跟风差异化能在最短的时间内被抵消掉。产品同质化在各行各业都不算新鲜事，成灶在集成灶行业也是企业如此，市场上风格雷同的防范集成灶比比皆是，并不稀奇。有招

遭遇市场跟风者 集成灶企业防范有招(图片来源网络)

集成灶企业为了使自身独特的遭遇者集产品风格早日让消费者接受，一般要投入很多资金来打开市场，市场但是跟风很多时候还没来得及收获利润，便遭遇市场跟风者的成灶蜂拥而至，相似的企业产品名称、功能、防范外形，有招更低的遭遇者集价格冲击，使集成灶企业好不容易开拓的市场，让他人坐享其成，这样的遭遇让很多集成灶企业感到苦恼又无奈。因此，防范市场跟风者就显得尤为必要。

集成灶企业需找到最佳传播概念、独特的识别方法

对产品定位、核心概念、品牌主张、品牌识别、广告创意等方面，集成灶企业一定要了然于心。一方面是要实现品牌概念的占据，其中建立品牌第一认知显得尤为重要，让消费者感受到这个品牌的首领地位;另一个方面是提高品牌产品的识别度，注意将新产品的概念与集成灶企业自身的资源和能力契合起来，这样能够使跟风者不易模仿。

集成灶企业需做好品牌命名与商标保护

目前市场跟风者的常用做法是：产品名称相似、产品外形相近、产品功能雷同、价格更低，因此，对于大多数消费者来说，只能靠品牌的命名和商标进行产品的识别，这也是对跟风者进行规避的重要方法之一。简单来说，就是对商标、名称以及相似的形象进行注册，建立跟风的防御网。当然，集成灶企业除了对自身的商标进行注册以外，还要对相近名称或同一含义的名称和字体进行防御，让跟风者没有机会进行模仿。

另外产品命名的技巧性也很重要。所谓技巧性是指，品牌/产品名称至少要满足记忆性强、有意义、易于理解、与定位概念一致的要求，它直接决定品牌能否被顾客心智清晰记忆。

掌握核心资源 集成灶企业不再畏惧跟风

创新产品与传统产品相比，后者可能更关注的是细分或是扩大受众群，而前者则需要关注的是能够引领产品消费的核心群体，这包括核心的目标人群、核心的市场、核心的渠道、核心的传播平台，统称为“核心阵地”。如果品牌没有做好抢占这一核心阵地的准备，跟风者最可能做的就是集中兵力抢下这块阵地，让创新的你追悔莫及。当核心资源被自己把控的时候，我们就不是惧怕跟风，而是渴望跟风，希望大家一起来做大市场，自己成为主要获益者。所以我们需要早早的明确，哪些是核心阵地，并在下一阶段实施占据。

遇上跟风者 集成灶企业应提升产品核心竞争力

当市场热起来时，势必会出现一大批市场跟风者，这些竞争者不可忽视，往往有备而来，市场尚未开发的潜力巨大，必然会有更多的竞争者参与进来，这时候集成灶企业家一定要保持良好的心态。如果我们不能避免竞争，那就只能提升自我。集成灶企业应该不断地改善产品，以满足消费者多元化的需求，通过自我提高和自我竞争来扩大市场份额，一旦集成灶产品具备了别人无法实现的核心内涵，那才是真正具备了独立风格。

真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于直面淋漓的鲜血，强者从不惧怕竞争。在遭遇市场跟风者时，集成灶企业最先要做好的是，保持从容的心态，做好自己，不惧怕跟风，亦不害怕竞争。通过和竞争者一起做大市场，从而使自身成为最主要受益者。